【梁紅星】外邊的世界很精彩-梁紅星海外稅務經歷紀實-赴阿聯酋調研保稅區

外邊的世界很精彩-梁紅星海外稅務經歷紀實-赴阿聯酋調研保稅區

梁紅星

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2006年1月下旬,為了解決在中東各國存貨,響應客戶成本較高,亟待完善集中管理的問題,華為總部供應鏈提議:要在中東海灣國家選擇一個集中供應點。于是組建了一個調研小組,成員由供應鏈的時任總監高宇澄,法務部時任經理肖祥遠(Adam),還有財經管理部下屬稅務部,時任稅收籌劃總監的我組成。華為總部讓我們盡快趕赴到中東考察,進行選址調研。

2006年2月初,我們一行仨人從深圳出發,在香港機場啟程,乘坐阿聯酋航班(Emirate)飛往迪拜。當時我們仨都是第一次去阿聯酋,心里別提有多新奇,多激動。我們一踏上阿聯酋航班,就立刻感覺到了不一樣的阿聯酋。阿聯酋航班上服務人員身著阿拉伯特色服裝,和藹可親,座位寬敞、舒適,供餐多樣,視頻眾多,讓人耳目一新。隨后我們抵達了阿聯酋的迪拜國際機場后,看到了該機場的宏大和設施的先進。迪拜的航線通往世界的四面八方,其作為亞非歐的中轉樞紐名不虛傳。阿聯酋機場免稅商品琳瑯滿目,物美價廉,簡直就是購物天堂!這讓我們初步見識了阿聯酋的富裕,奢華和豪氣,真是世界之最,沒有之一。

到了迪拜,我們與配合我們工作的華為當地物流經理楊勇、當地法務經理Monqez Alrass匯合。Monqez是一位年輕、英俊、非常聰明的敘利亞人,他不僅精通阿拉伯語,而且英語也非常標準,沒有像一般的中東人或印度人那樣,說起英語來像似嘴里含糖,舌頭打轉的發音習慣。他同時兼任我們翻譯,非常勝任,讓我們感到格外舒服。

在阿聯酋,在其組成的6個酋長國里,大大小小有幾十個保稅區或自貿區,我們日程滿滿,每天外出,幾乎考察和調研了所有大的保稅區,其中最讓我們看重的還是在迪拜的杰貝阿里自貿區(Jebel Ali Free Zone)。其有三大比較優勢;一是整合了海運-空運-陸運-鐵運交通網絡,極大地降低了貨運成本。二是自貿區內聯動、政企合一的運營方式,非常的規范和高效。三是擁有寬松的法律要求和優惠的稅務規定及海關監管。如在該自貿區內,外資可 100%獨資,不受阿聯酋公司法中規定的外資 49%,內資51%條款的限制;資本和利潤可隨時100%匯出境外,不受任何金融和貨幣限制;貨幣可不受限制的自由兌換。海關通關手續和程序簡單便捷。辦理審批進出口手續、簽證等可在24小時內辦結。在自貿區內的特殊稅收優惠最吸引外國企業,50年內可免公司所得稅和流轉稅(增值稅)、所得稅和資本利得稅期滿后,可申請再延長15年免稅期。無個人所得稅,無進出口關稅和再出口關稅。在自貿區內存儲、貿易、加工制造均不征收任何稅收。

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令我們印象最深的還是阿聯酋當地居民的政府官員主管,他們的行政管理非常的高效、廉潔、也很專業和富有遠見。一般來說,阿聯酋當地行政官員主管正職是本地居民,而副職是外聘的外籍專業或技術人員,如印度,斯里蘭卡和其他國籍的人員,這些副職往往主持日常行政事務工作,如接待訪客。阿聯酋本地居民福利非常好,聽說他們除了可以享受免費的教育,醫療外,成年男子結婚,還可以享受到政府分配的一套別墅等優惠福利。此外,阿聯酋當地公司法規定:企業成立必須要有本地居民組成,大部分企業的當地居民股東只是收取管理費或坐享分紅,并不實際參與企業的日常管理。因此,阿聯酋當地居民官員往往是身兼數職,并不是很忙,還能享有很好的經濟收益。

當我們考察杰貝阿里自貿區時,當時該園區的當地居民官員正職主管還是抽出時間,專門親自接待了我們,足見其對我們一行的重視和對華為公司的敬重。記得那位主管身著傳統阿拉伯男子服裝,頭戴紅格纏頭巾,一身白色阿拉伯長袍。他非常仔細地給我們講解了杰貝阿里自貿區的比較優勢和運行情況,還一一耐心地解答了我們關心的一些具體問題。隨后,他還專門派人引導我們實地參觀了該園區內相關倉庫和管理部門,一一介紹相關設施、管理措施和收費情況,該主管和其他相關官員為我們忙前忙后,大概整整花了一個上午。為了答謝這些官員的周到服務,臨走時,我們特意想贈送他們一套禮物,那是我們準備的公司精致紀念品。沒有想到是,該主管堅決拒收。他解釋道:這是他們的政府的嚴格規定,招商引資,絕不能以任何形式接受任何企業的禮物。與此相反,該主管除了給我們贈送了很多印制精美的園區宣傳資料外,還專門給我們贈送了一些阿聯酋當地特色的食品禮物,希望我們接納和喜歡。半年后,還是這位園區的當地主管,他還專門到訪了深圳,拜訪了我們華為相關部門的領導。他再次表明:他們杰貝阿里自貿區非常看重我們華為公司,希望華為作為中資高科技企業的代表在迪拜發揮示范作用,他還慷慨地羅列數條非常優惠的招商條件,誠懇地邀請華為考慮盡早入駐他們的園區。高宇澄,肖祥遠還有我都被該主管的用心、真誠和遠見而感動。我們也引導他參觀了華為總部龐大的展示廳,隨后,我們在公司總部的清真餐廳與其共進午餐,也算是對我們一行在他們園區曾受到熱情接待的答謝。這次我們明白了他們的規矩,只贈送了他一本印制精美的華為公司宣傳畫冊,他欣然接受,表示喜歡。這些都是后話,但卻記憶深刻。

華為總部高度重視我們一行的調研工作,我們在阿聯酋呆過兩周后,時任供應鏈總裁的梁華(現任華為董事長),他也飛抵迪拜,現場聽取我們的調研匯報并及時給我們做了指示。記得當時梁博(我們華為內部對梁華博士的習慣稱呼)給我們形象地說“迪拜的供應點的定位,不僅僅是一個眼前的存貨中轉點,更重要的是華為未來一個大區域的物流中心,就像是一個中藥房,需要有配方(配置)和抓藥(發貨)兩個動作。”隨后,他具體給高宇澄總及楊勇經理交待相關物流管理的專業考慮,如對本地采購直發,非本地采購總部發貨的模式分析,要求提供詳細的POC物料清單,還有齊套配送等事項。梁博對我表示出了極大的專業尊重,或許我們是本家同姓,又同是博士。他只是建議我將相關保稅區的稅務優惠政策再做細致的梳理和比較,尤其是對具體實際操作的困難要有充分的預估,還有就是要做好相關成本-效益的預估分析以及呆死料風險的量化評估。

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為了將相關調研工作做的更快、更好,我們同時拜訪了在阿聯酋的“四大”和很多國際知名律師事務所,還拜訪了一些中資企業和他們推薦的地方會計事務所和律師事務所,與他們直面溝通,詢價,最終選定了相關中介機構,要求他們盡快出具專業財稅和法律分析報告。記得當時我們與某個“四大”約定中午面談,當我們匆匆趕到一座豪華辦公大樓時,時間就要快到了,突然整個大樓響起了伊斯蘭教中午到點的禮拜宣禮聲,Monqez要求給他五分鐘,他要去大樓的祈禱室去做一個“最簡化版”的禮拜。是呀,阿聯酋是伊斯蘭教國家,我們大概是日程安排的太緊張,一時忽視了當地一天中這個圣神的禮拜時間,于是就讓他趕快去了祈禱室。因為我從小在新疆喀什長大,我非常清楚地知道:一般伊斯蘭教禮拜的儀則非常的規范和有時間的要求:從端立、舉手、誦經、鞠躬、扣首到跪坐,每個程序都不能少,至少要用半個小時。正當我擔心時間不夠,Monqez很快就氣喘噓噓又趕了回來,我們準時踏進了該“四大”的辦公室。隨后我心里就想:大概Monqez的最簡版禮拜只能是默念真主吧,不拘形式,心誠則靈。Monqez他既遵守了他的宗教信仰,也體現了守時的職業素質,給我們留下了良好的印象。

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經過近一個月的朝夕相處,我們與Monqez已經非常地熟悉了,也成了無話不說的好朋友。有一天晚上,Monqez領我們去品嘗了一頓當地特色的大餐。飯后,他還堅持讓我們嘗試吸一下當地的水煙(Shi- Sha),高宇澄、肖祥遠、楊勇還有我,我們四個大男人都學著Monqez的樣子,慵懶地靠在躺椅上,挑選了自己喜歡的顏色(有紅、黃、藍、綠、黑等不同的顏色)和偏好的味道(有蘋果味、草莓味、橄欖味、薄荷味等不同的口味),我們對著長長的抽煙管,試著一吸一呼,聽見“咕嚕嚕”的水聲,伴著口中輕輕飄出的煙霧,悠哉游哉,我們體驗到了人們常說的那種感覺, “飯后一袋煙,賽過活神仙”。隨即我們切換了話題,狡黠的問了Monqez一個私人問題:“聽說,當地的穆斯林可以娶四個老婆,您有幾個老婆?給我們說說您的快樂?” Monqez一下子就明白了我們這幾個大男人的好奇想法。他告訴我們,其實所說的四個老婆,在這里是個別現象,只有少數達官貴人才能娶得上四個老婆,因為四個老婆要平等對待,要花很多錢且很費精力。與這里絕大多數普通男人一樣,他只有一個老婆,已經很滿足了。

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在隨后的一個周六,我們才真正體驗到Monqez的所說,其言極是。Monqez住在離迪拜還有較遠車程的沙迦(酋長國),他盛情邀請我們到他家做客,以盡他的地主之誼。我們非常好奇,也非常樂意,都想看看他的老婆和家里的情況。那天一大早,我們買好一大堆要送給他家人的禮物,中午驅車準時到了他家。Monqez的家是在一個普通住宅樓里,他的公寓不大,但是非常地干凈,整潔和溫馨。我們在Monqez的客廳坐定后,隨后才體驗到當地待客的隆重禮遇和復雜流程。從一開始的喝紅茶開始,開場是精制蘸料拼盤和鷹嘴豆泥沙拉(Hummus),隨后再喝豆子湯,主要餐食是吃肉,羊肉、雞肉、牛肉、各種烤肉,再上不同種類的主食,皮塔餅(Pita)、抓飯、阿拉伯式的三明治-沙瓦瑪(shawerma),一道接著一道,各具特色。在客廳與廚房之間,只有Monqez的小女兒,大約只有三歲,她非常的可愛、活潑。她拿著我們送她的玩具,歡快地跑進跑出,一會要爸爸抱,一會又要媽媽吻,沒有任何的拘束,活躍了我們用餐的氣氛。我們只看到Monqez妻子的雙手,不停地將新作出的飯菜遞出廚房,Monqez接上,然后擺放在餐桌上。我們就這樣從中午一直吃到了傍晚,當我們品嘗完最后一道甜點和水果后,我們才得以告辭離開。Monqez的妻子忙了一整天飯菜,但是我們一直還是沒有見到她神秘的容顏。隨后,第二天,我們打趣地問道:“Monqez,為什么不讓我們看一眼你美麗的妻子?”他才突然意識到忽視了我們想法。他遺憾地說道:當地穆斯林的習慣是女人不在客廳面見客人,當然,他的妻子也是現代知識女性,他若知道我們真有此意,一定會讓我們在家見到她的。他承諾我們,等下次再見吧。是的,Monqez有這樣一位愿意為他付出,知書達理、持家有方的妻子,足矣!

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隨著我們調研的深入和細化,我們整理出了一個像樣的報告。在該調研報告中,我們大膽建議:華為應該考慮在迪拜的杰貝阿里自貿區設立區域物流中心,服務中東、北非,甚至覆蓋東非和東歐國家。該報告在華為深圳總部得到了相關領導和部門的高度重視和很好評價。

華為在隨后的幾年了,可能處于現實條件的考量,只在迪拜杰貝阿里自貿區租用了相應的保稅倉庫,暫時做貨物相對集中存儲和分派用。精誠所至,金石為開。直到2013年,我已經離開了華為,我終于看到公開新聞報道:“中國華為技術(阿聯酋)有限公司9月30日宣布,作為華為全球供應鏈戰略的重要組成部分,公司決定在阿聯酋的迪拜(杰貝阿里自貿區)設立中東物流供應中心,以便更好地為中東和部分非洲地區的信息通訊技術客戶服務。”雖然這是相距我們當時迪拜調研的12年以后,我們當時的大膽設想最終還是得以實現,我感到莫大的欣慰和滿足,能為華為的隨后發展盡我所能,發揮作用,這是我終生的自豪和美好的回憶!

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在2019年12月初,我作為利安達國際“一帶一路”財稅支持中心的副主任,又一次去迪拜,參加利安達國際召開的第三屆“一帶一路”商務論壇暨慶祝利安達國際成立10周年的年會。時光如梭,舊貌換新顏。迪拜已有更多林立的世界級高樓,交通變得更加發達和便捷,營商環境也變得更加開放、現代和完善,也有越來越多的中資企業在阿聯酋投資、設點發展業務。

我在日程日常滿滿的開會期間,還抽空拜訪了幾家當地的大型中資企業,希望能夠推進利安達阿聯酋成員所對這些中資客戶的落地財稅服務。非常有緣,一天上午,我與利安達國際相關團隊拜訪了華為(阿聯酋)公司,面見了華為在阿聯酋的財務主管和相關同事。我提及了當時我們在迪拜調研區域物流中心的往事…他們告知我:華為在杰貝阿里自貿區的區域物流中心一直運行地非常順利,也發揮著很大的作用。他們對我這個華為財經管理部的“前輩”,在迪拜此前做過的調研工作表示了由衷的敬意。令我非常驚喜的是:當我問起Monqez時,他們說,Monqez他一直還在阿聯酋華為工作,而且干的非常得不錯。隨即他們就幫我聯系上了他。不巧的是Monqez當時正在外出,與客戶開會,不便與我直接溝通。但是隨即我就收到了他的短信。“Redstar (紅星),我的好兄弟,您是坐著阿拉丁的飛毯,穿越到迪拜來了嗎?我想立即見到您”。更不巧的是,那天也是我在迪拜的最后一天,我隨后下午的行程已經排滿,隨即要見已經約好的兩個中資客戶,稍晚還要與利安達國際相關領導開會,我根本沒能來的及見到Monqez。

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當晚,我就要飛離迪拜了,我在迪拜國際機場給Monqez發了一個短信:“Monqez,我的好兄弟,等著我。芝麻,開門,我一定會見到您的!”。

稅制小貼士:阿聯酋~稅收天堂

梁紅星 編

阿聯酋沒有企業所得稅(只對石油,金融企業征稅企業所得稅),沒有個人所得稅,只有較低的關稅(5%),阿聯酋是海灣6國成員國(GCC),在GCC內同一關稅同盟,貨物在成員國進出沒有關稅。2018年開始,阿聯酋開始開征增值稅(5%),但實際征管還有待摸索。消費稅只對香煙,碳酸飲料等產品征收較高稅率的消費稅。阿聯酋稅局不直接對納稅人。稅務申報及相關稅務申請等文書,當地稅局只接受認可的稅務代理中介(稅局網站有列示的中介名單)。阿聯酋的幾個酋長國有很多的保稅區 (自由貿易區),在保稅區內沒稅,甚至沒有增值稅,有簡便,成熟的報關和清關。阿聯酋與70多個國家簽有雙邊稅收協定,其協定對股息,利息,特許權使用費一般都享有比較優惠預提稅稅率,其中很多國家的優惠稅率甚至是0%。阿聯酋與中國也簽有雙邊稅收協定,對股息優惠稅率是7%,利息是7%,特許權使用費是10%。由此,阿聯酋(尤其是迪拜)成為的眾多國際公司(包括越來越多的中資企業)的區域管理總部,區域物流中心,還有全球投資控股公司。



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